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¿Qué estructura tiene el Plan de Negocio?

En nuestra publicación denominada, ¿para qué nos sirve un Plan de Negocio? (cafeinaparasunegocio.com/2014/07/29/para-que-nos-sirve-un-plan-de-negocio/), explicábamos la importancia de este documento para las micro, pequeñas y medianas empresas. No obstante, deben plantearse otras preguntas al momento de empezar a escribirlo: ¿para qué lo necesito?, ¿qué utilidad le daré? Una vez tengan una respuesta concreta, la misma los guiará hacia la elaboración de un plan de negocio con una estructura que les permita alcanzar su propósito, meta u objetivo. La estructura y el contenido dependerán de la utilización que le darán a su plan de negocio, por ejemplo, búsqueda de financiamiento bancario, conquista de inversionistas, uso interno, entre otros.

La estructura, contenido, orden y tamaño puede variar, por consiguiente, presentaremos en varias publicaciones, algunas ideas y consejos de las partes estándares que un plan de negocio puede tener.

El resumen ejecutivo es la primera parte del plan de negocio, no obstante, lo deben redactar cuando tengan listo todo el documento. Si están buscando inversionistas, en esta sección deben impresionar o llamar la atención de su lector y justificar su idea, su empresa, el producto o servicio que su compañía ofrecerá al mercado y la demanda a satisfacer. El consejo es que cuando lo escriban convenzan al banco, institución, cooperante o potencial socio.

Deben ser claros y precisos sobre:

  1. La identificación del problema en el mercado, el vacío que existe y la necesidad de brindarle una solución al consumidor.
  2. La explicación de la solucion al problema, la forma en la que la empresa resolverá ese problema a través de su producto o servicio.
  3. La identificación de su mercado meta, su tamaño, sus características, sus preferencias, entre otros elementos específicos de cada segmento de mercado.
  4. El análisis de la competencia en el mercado y la forma en que la empresa le ofrecerá a los potenciales consumidores un mejor producto o servicio.
  5. La capacidad y preparación del equipo de trabajo con el que cuenta la empresa para hacer real lo que la empresa ofrecerá.
  6. El detalle del capital inicial y su origen y la estimación de los gastos y las utilidades para los primeros años de vida de tu empresa

Además, es importante incluir  la misión, la visión y las metas futuras que tienen para la empresa. El banco, el cooperante, el gobierno o el inversionista que leerá su plan de negocio estará interesado en conocer como visualizan su empresa en 5, 10 ó 15 años. Ellos se interesarán en la estrategia que utilizarán para permanecer en el mercado y la auto sostenibilidad de un proyecto de largo plazo.

Esperamos les sirva de mucha ayuda este artículo y sigan pendiente de las siguientes publicaciones sobre la estructura de un plan de negocio.

ejecutiva con lentes y cafe

 

 

Salmo 23

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¿Para qué nos sirve un Plan de Negocio?

En varias ocasiones al conversar con clientes, empresarios y emprendedores, llama mucho la atención que ante la pregunta ¿tienen un plan de negocio para su empresa? Algunos no tienen una respuesta precisa sobre el tema ya que es muy probable que sus proyectos empresariales empezaron de una manera apresurada y las circunstancias no les permitió pensar en elaborar el Plan de Negocio. Además, que la falta de conocimiento los llevó a suponer que solamente las grandes empresas necesitan esta herramienta.

En este artículo, expondremos una pincelada de lo importante que es para una micro, pequeña y mediana empresa tener un plan de negocio antes de registrarse, dar los primeros pasos para operar y existir en el mercado.

¿Qué es el plan de negocio? El plan de negocio es la idea de negocio o de inversión plasmada en un documento que permite definir el proyecto empresarial, sus productos o servicios a ofrecer y la forma en que se ejecutará para la obtención de ganancias y su permanencia en el mercado. ¿Y para qué nos sirve? A nivel interno, el plan puede ser la guía para el emprendedor en el que podrá exponer las oportunidades, riesgos, fortalezas y debilidades de la idea de negocio. Además,  permitirá tener un análisis real de la ejecución de su idea y poder elaborar estrategias empresariales de acuerdo a la realidad y la necesidad del mercado que el empresario quiere conquistar. A nivel externo, el inversionista tendrá esta herramienta como tarjeta de presentación ante potenciales socios, solicitudes de préstamos bancarios, participación en proyectos de financiamiento de la cooperación internacional y el estado, participación en alianzas estratégicas del sector, entre otro tipo de oportunidades formales.

¿Cuáles son los elementos básicos de un Plan de Negocio?
En términos generales, el documento debe tener los siguientes elementos:
• Descripción de la empresa y la forma legal seleccionada ya sea para tener existencia como persona natural o jurídica.
• Productos o servicios que ofrecerán, sus características, las diferencias con los productos existentes y las ventajas para los consumidores o futuros clientes.
• Mercado y sector específico en el que se posicionará.
• Mercadeo y distribución del producto o el proceso de atención al cliente si se trata de un servicio.
• Administración del negocio y organización de la empresa.
• Plan financiero de 3 a 5 años aproximadamente o puede ser por más tiempo.

Cabe mencionar, que los requisitos mencionados arriba pueden ser ampliados y distribuidos en el plan de negocio conforme a las necesidades e intereses del emprendedor. El blog CAFEÍNA PARA SU NEGOCIO, les invita a elaborar un plan de negocio que les permita obtener una radiografía de su idea de negocio y de lo que su empresa estará ofreciendo a la clientela y a potenciales inversionistas. Recuerden que este documento es su tarjeta de presentación que contiene cada detalle de su inversión y una vez elaborado les permitirá tomar decisiones y encontrar respuestas  relacionadas con el día a día de las actividades de su empresa.

La fibra de tu Negocio

 

 

Salmo 23

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